Business-Coaching

Business-Coaching

Führungskräfte sind in Zeiten permanenter Veränderung und steigender Komplexität (erst recht in Krisenzeiten) besonders gefordert. In Vorbildfunktion müssen sie ihren Mitarbeitenden Mut, Klarheit und Perspektive vermitteln – eine herausfordernde Arbeit. Die Auslöser für's Business-Coaching sind mehr führungs-, management- und geschäftsbezogene Themen, Leadership-Performance und -Entwicklung. Doch Work ohne Life gibt es nicht, und deshalb hat hier alles seinen Platz, was Führungskräften wichtig ist. Nachfolgend finden Sie zentrale Themen aus der Business-Coaching Praxis von Gesa Ernst.

Next Level in der Führung

  • Wie kann ich konkret in meinem Führungsalltag nachhaltig Ergebnisse sichern?
  • Was ist mein Verständnis von Führung, Erfolg und Topleistung?
  • Wie kann ich meine Wirksamkeit und Autorität erhöhen?

Als Führungskraft sind Sie mittendrin in der täglichen Auseinandersetzung um Ergebniserreichung, Ziele, Kompetenzen, Konflikte und klugem Leadership. Schnell fühlt man sich wie in einem Hamsterrad, in dem man der Getriebene ist und selber nichts mehr gestalten kann. Erfahren Sie, wie Sie

  • Ihre Ressourcen & Kompetenzen entwickeln
  • Ihre Kernaufgaben reflektieren
  • Ihre Leadership-Dimensionen kennen
  • Ihre Identität und Motivation erkennen
  • einen Zugewinn an Wahlmöglichkeiten erhalten
  • eine Perspektive haben

Wie soll Ihre Führungsarbeit optimalerweise aussehen? Erreichen Sie das nächste Level Ihrer Führungsarbeit, damit Sie zukunftsorientiert, positiv und voller Energie Ihre Führung gestalten können!

Gehen Sie in Führung! Mit mehr Klarheit, Positionskraft und erhöhter Wirksamkeit. Ihre Klarheit ist die beste Unterstützung für Ihre Mitarbeiter und die beste Voraussetzung für eine Kommunikation, die etwas bewirken kann.

Zielgruppe:
Alle Führungskräfte, die mit Personalverantwortung disziplinarisch führen.

Teamführung – real-life und virtuell

  • Sie wollen mehr Wirksamkeit für sich und Ihr Team?
  • Sie wünschen sich mehr Gestaltungsfreiraum für sich und Ihr Team?
  • Sie möchten ein/e Leader*in sein, der/die als Vorbild vorangeht und dem/der man gerne folgt?

Teamarbeit ist nicht alles, aber ohne sie ist alles nichts. Man könnte auch sagen: So arbeitet man heute. Mal mit klarer Führungsstruktur, mal überwiegend selbstgesteuert, mal mehr oder weniger agil. Für den beruflichen Erfolg ist es entscheidend, wie es mir als Leader*in gelingt, die Dynamik und Entwicklungsmöglichkeiten meines Teams zu kennen und die Teammitglieder in ihrer individuellen Performance als auch in der Zusammenarbeit zu stärken.

Sie haben Vorbildfunktion, sind eine starke Identifikationsfigur. Dies verstärkt sich besonders in der Arbeit mit virtuellen Teams. Klären Sie Ihre eigene Rolle für die Teamarbeit und Ihre eigene Personality. Finden Sie den richtigen Dreh für Ihre Teamführung: Für mehr Erfolg im und mit dem Team.

Transition – Pole-Position sichern

  • Wie kann ich erfolgreich in die neue Führungsposition wechseln?
  • Wie kann ich mich in der neuen Abteilung/im neuen Unternehmen gut positionieren?
  • Wie meister ich den Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft?

Dieses Coaching ist geeignet für alle, die sich im Berufsleben in einer Wechselsituation befinden. Egal, ob Sie als Führungskraft innerhalb des Unternehmens in eine andere Abteilung/anderen Bereich wechseln, ob Sie von außen neu ins Unternehmen einsteigen oder vom Mitarbeitenden zur Führungskraft befördert werden.

Einerlei, wie Ihre Situation aussieht – ein Positionswechsel ist immer mit vielen Fragen und Herausforderungen verbunden. Um diesen Wechsel erfolgreich zu gestalten, um Fallen und Fehler zu vermeiden ist von Beginn an ein professionelles Vorgehen notwendig. Überlassen Sie Positionierung und Ihre Wirksamkeit, Ihren persönlichen Erfolg nicht dem Zufall.

Machen Sie Ihre neue Arbeitssituation zur Pole-Position. Für den Start ins nächste Level Ihres Erfolgsweges.

Das Setting wird je nach Startpunkt und Situation des Coachees individuell abgestimmt.

Lateral führen

  • Wie kann ich ohne disziplinarische Mittel motivieren?
  • Wie kann ich überzeugen und commitment herstellen?
  • Wie gebe ich kritisches Feedback ohne zu verletzen?

Führungsverantwortung „nur” innerhalb der Hierarchie war gestern. Führung findet heute überall statt: z. B. in Querschnittsfunktionen, aus einer Stabstelle heraus, in Projekten, als fachlich Vorgesetzte*r oder als abteilungsübergreifende*r Themenverantwortliche*r, etc.

Die Herausforderungen dabei sind groß, die Mittel, die man dabei einsetzen kann, dagegen begrenzt. Gesa Ernst unterstüzt Sie mit ihrem systemischen Beratungswissen als Coach und Sparringspartnerin. Alle für Sie relevanten Navigations- und Handlungsfelder so wie Grauzonen werden betrachtet. Lösungen werden sichtbar, Umsetzungen geplant.

Unternehmer*innen Check-up

    • Unsicher, ob der eingeschlagene Weg weiterhin erfolgreich sein wird?
    • Haben Sie den Eindruck, jede*r macht was sie/er will?
    • Nach außen erfolgreich, aber schlechtes Feedback von den Mitarbeitenden?
    • Sie brauchen Impulse für neues Führungsdenken?
    • Sie haben es geschafft aber keinen mehr zum Reden?

    Check-Up

    Erfolg ist das, was folgt wenn man weiß, wer man ist und was man will oder unter Umständen auch nicht mehr will. Ist immer individuell. Und auch unbequem, denn das, was Sie in der Vergangenheit als Unternehmer*in erfolgreich gemacht hat, muss heute nicht mehr stimmen. Deshalb brauchen Sie stets die Bereitschaft zur Reflektion und Weiterentwicklung.
    Und Sie sind gefordert als Mensch mit Ihrer ganzen Persönlichkeit. Denn Mitarbeitende brauchen eine Identifikationsfigur, die authentisch ist und der sie gerne folgen.
    Personal Identity meets Leadership – inklusive Selbstführung.

    Welche Brennpunkte haben Sie?

    Lassen Sie sich exklusiv von Gesa Ernst begleiten. Sie verbindet langjährige Erfahrung in Führung, Geschäftsführung und Gesellschafterin mit ihrer Arbeit als Coach, Beraterin und Sparringspartnerin in sehr unterschiedlichen Branchen und Unternehmen – von der Artzprxis über selbstständige Archtitekten bis zum Inhaber eines mittelständischen Produktionsunternehmens.

    Ihr Sparring, Ihr nächstes Level für mehr wertvolle Impulse und Klarheit. Sie entwickeln Ihre nächsten Schritte und können Entscheidungen treffen, haben eine Strategie.

    Zielgruppe:
    – Inhaber*innen kleiner mittelständischer Unternehmen bis max. 100 Mitarbeiter*innen
    – Selbstständige und Freiberufler.

     

     

    Leadership-Review

    • Bin ich eine gute Führungskraft?
    • Was passt besser zu mir: Führungs- oder Expertenlaufbahn?
    • Was will ich verändern? Wie kann ich es tun?

    Als Führungskraft treten Sie auf der Stelle; der Output Ihre Teams/Abteilung ist unbefriedigend; der Krankenstand war auch schon mal besser; Sie selber fühlen negativen Stress und fühlen sich unwohl.

    » Zeit für eine ehrliche Review «

    Fragen präzisieren, das eigene Optimalbild schärfen, Führungskompetenzen auf den Prüfstand, Einstellung hinterfragen.

    » Zeit für umsetzbare Lösungen «