Coaching

Erfolg braucht Perspektivenwechsel

Individuell und EINZIGartig

Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren?
Wie schaffe ich es, dass andere mir besser zuhören?
Soll ich den Job annehmen?
Wie teile ich nur die unangenehme Botschaft mit?
Was kann ich tun, damit meine Mitarbeiter mir mehr Respekt entgegen bringen?

Anlässe für Coaching gibt es viele, und gerade Führungskräfte und andere Leistungsträger nutzen dieses Format immer mehr, um ihre Arbeit zu reflektieren und Klarheit für ihre Rolle zu bekommen.

Egal welches Thema Sie haben - Ihre Fragestellung, Ihr Thema und Ihre Situation stehen im Fokus des Geschehens. Sie erhalten die Möglichkeit, in Ruhe Ihre Situation aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und zu analysieren und für sich Schlussfolgerungen zu ziehen.

Mein Ziel ist es, dass Sie

  • Ihre Ressourcen und Kompetenzen entwickeln
  • Ihre Kernaufgaben reflektieren o einen Zugewinn an Wahlmöglichkeiten erhalten
  • eine Perspektive haben
  • Mut entwickeln
  • Lust auf Ihren ganz persönlichen Erfolg haben

Gruppencoaching

Wie kann ich die Jahresgespräche strukturieren?
Wie motiviere ich mein Team für eine Zusatzaufgabe?
Wie gehe ich mit den neuen Anforderungen um?
Muss ich Aufgaben ohne Sinn an Mitarbeiter weitergeben?

Sie haben das Gefühl, Sie als Führungskraft stehen alleine da mit Ihren Fragen und Problemen? Keiner hat Zeit zuzuhören, und jedem können und wollen Sie sich auch nicht anvertrauen?

Dann ist eine Gruppe, in der Sie Ihre Fragen und Themen in einem geschützten Rahmen reflektieren und besprechen können, genau das Richtige für Sie. Ich unterstütze Sie als Coach dabei, Themen, Fragen und Probleme aus- und anzupacken. Hier können Sie Lösungen für konkrete berufliche Fragestellungen entwickeln.

Das zusätzliche PLUS für Ihren persönlichen Erfolg:

  • Sie verbessern Ihre Gesprächs- und Beratungskompetenz
  • Sie können firmeninterne Beziehungen und Netzwerke festigen.

Sie werden merken: anderen geht es genau wie Ihnen. Erfolg wird aus Mut gemacht, Dinge auszusprechen.


100-Tage-Coaching - Erfolgreich in eine neue Führungsposition wechseln

Sie sind bereits Führungskraft und wechseln im Unternehmen in eine andere Abteilung/anderen Bereich für eine neue Führungsposition?
Sie sollen das erste Mal eine Führungsposition bekleiden und dann auch noch im eigenen Team?

Einerlei, wie Ihre Situation aussieht - ein Positionswechsel ist immer mit vielen Fragen und Herausforderungen verbunden. Um diesen Wechsel erfolgreich zu gestalten, ist von Beginn an ein professionelles Vorgehen notwendig.

Wissen Sie, wie Sie typische Fallen und Fehler vermeiden können? Sind Sie klar in Ihrer Rolle und wissen Sie, wie Sie sich strategisch positionieren wollen? Für einen erfolgreichen Start ist neues Denken und Handeln erforderlich. Überlassen Sie Ihren Erfolg nicht dem Zufall! Schaffen Sie mit diesem 100-Tage-Coaching eine Basis für gelungene Führung und Teamarbeit.

  • Wie verschaffe ich mir Übersicht?
  • Wie vermeide ich typische Fallen und Fehler?
  • Was ist mein Ziel? Was will ich erreichen?
  • Was ist meine Vision? Wofür will ich das Ganze machen?
  • Was ist wichtig für mir meine persönliche Positionierung und Weiterentwicklung?

Exklusivbegleitung über ca. 5 Termine für jeweils einen halben Tag innerhalb der ersten 100 Tage in der neuen Führungsposition.


Erfolgstag - was wollen Sie erreichen?

Wissen Sie, wohin in Ihrem Leben und welche Veränderungen Sie wollen?
Was ist Ihnen wichtig in Ihrer Karriere- und Lebensplanung?
Was sind Ihre Stärken und Potenziale?
Was zeichnet Sie aus?
Wissen Sie, wie Sie sich im Unternehmen positionieren wollen?

Klären Sie, was Erfolg für Sie bedeutet.
Nehmen Sie sich Zeit für die Beantwortung Ihrer Fragen. Schaffen Sie mit diesem Tag die Basis für die weitere erfolgreiche Gestaltung Ihres Lebens, Ihrer Karriere, Ihrer Führungsarbeit. Es ist die Basis für Ihr Standing, für die Umsetzung konkreter Schritte. Erfolg braucht Klarheit.

  • Was ist Ihre Vision?
  • Welche Werte sind Ihnen wichtig?
  • Wie sieht Ihre gegenwärtige Situation aus?
  • Welche konkreten Schritte ergeben sich daraus?
  • Wie wollen Sie die umsetzen?
  • Wen oder was brauchen Sie dafür?

Konfliktcoaching

Als Abteilungsleiter habe ich einen Konflikt mit einer Führungskraft. Wie gehe ich damit um?
Zwei meiner Mitarbeiter kommen nicht miteinander zurecht. Wann muss ich eingreifen?

Konflikte gehören zum Leben wie schlechtes Wetter. Kann man also manchmal nicht ändern. Andererseits bergen sie die Chance für neue Entwicklungen und Beziehungen und können sogar die Basis für Erfolgssprünge sein. Denn nichts ist so prägend wie ein (gemeinsam) bewältigter Konflikt.

Konfliktcoaching biete ich an als

  • Einzelcoaching, um den Betroffenen darin zu unterstützen, mit dem Konflikt besser umzugehen
  • Coaching von zwei Personen oder zwei Gruppen, um die Parteien darin zu unterstützen, eine Lösung zu finden

Coaching als Prozessbegleitung

Innerhalb eines Entwicklungsprogramms, z. B. für Führungskräfte oder Nachwuchsführungskräfte, oder innerhalb von Veränderungsprozessen.