Prozessbegleitung & Training für Unternehmen

Prozessbegleitung & Training für Unternehmen

Prozessbegleitung

Begleitung von unternehmerischen Maßnahmen

In der Prozessbegleitung und bei Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen muss im Vorfeld genau geklärt werden, was Sie mit den Maßnahmen erreichen wollen. Denn Sie brauchen nichts von der Stange sondern Konzepte, die Ihren Bedürfnissen gerecht werden. Bewährte und aktuelle Themen müssen mit Ihren Zielen gematscht werden. Was sind Ihre Ziele?

Prozessbegleitung:
Unterstützung können Sie erhalten bei

  • Einzelcoachings
  • Workshops für Teams, Abteilungen oder Schnittstellen (Konzeption und Moderation),
  • Teamentwicklung (Kick-off-Workshop, Begleitung der Führungskraft))
  • Begleitung bei Change-Prozessen, z. B. Thematische Neuausrichtung, Erarbeiten von Leitlinien oder Werten
  • Implementierung einer kreativen Feedbackkultur
  • Sonderformate für größere Gruppen

Training

Führung & Kommunikation

Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Schwerpunkt: Methoden, Ablauf, Durchführung erfolgreicher Gespräche und die erforderliche Haltung

Kommunizieren und delegieren als Führungsaufgabe
Schwerpunkt: Erfolgreiche Vorbereitung und Durchführung des Delegationsgesprächs und -prozesses und die Bedeutung der Verantwortungsübergabe

Guter Umgang mit Konflikten
Schwerpunkt: Ändern statt ärgern: Konflikte erkennen und einen konstruktiven Umgang finden

Laterale Führung
Schwerpunkt: Überzeugend kommunizieren und Commitment herstellen

Positiv führen, Gesundheit unterstützen
Schwerpunkt: Unterstützt eine Führungstätigkeit, die konsequent auf Stärken, Ressourcen und Potenziale der Mitarbeitenden und der Organisation setzt. Ein Ansatz, der statt Defizitbehebung, die Logik der Möglichkeiten in den Fokus rückt

Selbststeuerung
Schwerpunkt: Stärkt Führungskräfte darin, sich selbst angemessen zu führen. Basis dieses Seminars ist die Motivationsanalyse nach Steven Reiss. Fördert die Selbstkenntnis, Reflexion und einen besseren Umgang mit selbst gesetzten Zielen

Meetings erfolgreich führen
Schwerpunkt: Führungskompetenz erweitern: Leitplanken für erfolgreiche Besprechungen kennen

Veränderungsmoderation
Schwerpunkt: Führungskompetenz erweitern: Moderation mit Veränderungszielen bedeutet Menschen zu ermutigen, sich zu bewegen

Coachingkompetenz für Führungskräfte
Schwerpunkt: Statt Führung durch Anweisung, modernes Leadership durch Begleitung, Unterstützung, Beratung und eine coachende Haltung. Vermittlung von Methoden, Rollenklärung Führungskraft-Coach, Möglichkeiten und Grenzen

Führungskräfteentwicklungsprogramme für
a. Erfahrene Führungskräfte
b. Nachwuchsführungskräfte


Mitarbeitende

Aktion starke Mitarbeiter*innen
Schwerpunkt: Nicht nur Führungskräfte sondern auch die Mitarbeiter*innen müssen sich auf die neuen Herausforderungen der Arbeitswelt einstellen. Teilnehmer*innen erarbeiten in diesem Seminar, welche Stärken und Kompetenzen sie ausbauen möchten. Sie ermitteln, welche Situation am besten zu ihnen passt und können die eigene Entwicklung mitgestalten.

 

Durchführung
Die Seminare und Workshops sind geprägt durch eine hohe Teilnehmer*innbeteiligung sowie einer abwechslungsreichen Gestaltung mit Input, Selber machen und ausprobieren, Diskussion und Kleingruppenarbeit. Grundsätzlich sind verschiedene Durchführungsformate möglich: Workshop, mehrtägiges Seminar, modular aufgebautes Programm, Kurzzeitformate oder als Blended-Learning/Online-Varianten.

Der Erfolgsweg: Ihre unternehmerische Besonderheit und die Expertise von Gesa Ernst als Lernprozessbegleiterin!