.

Zukunftsfähige Führung ist heute ein Marathonlauf mit integriertem 10-Kampf. Vielseitig, herausfordernd, gespickt mit neuen Erwartungen.


Mentoring-Programm für die neue Leaderin!

Kostenlose Bonus-Aktion!

Hier der Link für den 21. April 2021, 10.00 Uhr. Vorstellung des Mentoring-Programms und Q & A. Hier kannst Du alle Fragen zum Programm, den Inhalten, dem Ablauf und Umfang und zu den Kosten stellen. Einfach auf den Button rechts klicken.


 

Du bist Führungskraft und

  • willst ins nächste Leadership-Level?
  • bist auf dem Weg ins Top-Management?

oder

  • Du willst dich stärken für den Leadership-Einstieg?
  • Du führst ohne direkte Personalverantwortung?

Und

  • Du hängst fest in deinem Gedankenkreisel
  • fühlst dich eingeengt
  • weißt nicht, was Du die zutrauen kannst
  • fühlst dich unsichtbar

Dann findest Du hier die Lösung: Mit meinem online Mentoring-Progamm für die neue Leaderin. Mit der Erfolgsweg-Kombi POWER-Mind-Set und Leadership-Know-How

Einfach hier klicken!


Enjoy the change!
  • Bediene nicht überholte Rollenbilder – deine ganze Persönlichkeit und deine innere Haltung sind gefragt
  • Zeige deine neuen Führungs- und Selbstführungskompetenzen
  • Gib Orientierung, öffne dich für neue Strategien
  • Ermögliche gute Zusammenarbeit und gemeinsames Lernen

Enjoy Good Work!


News

Türchen, öffne dich

Ab morgen können wir wieder jeden Tag ein Türchen im Adventskalender aufmachen. Na endlich –wir können mal wieder Türen öffnen! Und wir tun gut daran dieses Bild mit in den Führungsalltag zu nehmen. Denn wir müssen Türen öffnen. Warum?

Zur Erinnerung: Wir haben Transformationszwang und brauchen neue Lösungen in unserer Führungs- und Arbeitswelt. Und wenn wir für neue Ideen und Lösungen unsere bisherige Denk-Logik verlassen müssen, dann sollte jede Führungskraft überlegen, wie sie bei sich selbst und im Team dies unterstützen kann. Also jede Menge Türchen öffnen! Denn unser bisheriges Denken hat zu den Ergebnissen geführt, die wir jetzt haben, also müssen wir neu denken, um zu anderen Ergebnissen zu kommen.

  • Nach wie vor fragen sich die meisten Führungskräfte, wie sie
  • in diesem sich hinziehenden Lockdown ihr Team erfolgreich führen können
  • inhaltlich erfolgreich und gleichzeitig menschlich sein können
  • die Stimmung aufrecht erhalten
  • Erfahren können, was die Mitarbeiter*innen wirklich brauchen
  • in der Online-Zusammenarbeit menschlich bleiben.

Nehmen wir also das Bild des Türchen öffnens mit in unseren Arbeitsalltag. Und Türchen heißt, dass es nicht darum geht auf der letzten Strecke 2020 die großen Veränderungen zu stemmen, sondern es geht um kleine Schritte und vor allem um Erkenntnisgewinn.

Als Führungskraft:
Türchen 1: Was ist mein Ziel für die restliche Zeit 2020? Was will ich unbedingt noch in diesem Jahr erledigen? Z. B. ein Projekt beenden oder anfangen oder einen Meilenstein abschließen, ein neues Thema anregen, Verkaufszahl xy erreichen, Gespräche mit jedem Mitarbeiter führen … Jede weitere Tür kann ein to do sein, um dieses Ziel zu erreichen.

Team-Adventskalender
Nutzen Sie die Adventstürchen für Ihr Team. Sie haben tägliche Meetings? Dann ist das tägliche öffnen einer Tür damit verbunden, dass ein Teammitglied etwas Positives vom Tag berichtet. Treffen Sie sich wöchentlich, so nutzen Sie die „gesammelten“ Adventstürchen für einen gemeinsamen positiven Wochenrückblick.

Nutzen Sie das „Türchen-Bild“ weiter, um sich gemeinsam bewusst zu werden, was sich bereits verändert und sich positiv auf die Zusammenarbeit und die Ergebnisse ausgewirkt hat. Also, welche Türen sollen geöffnet bleiben und sich noch weiter öffnen. Aber auch: welche bleiben mit einem dankbaren Blick auf die Erfahrung in Zukunft geschlossen, weil die Denkmuster und das Verhalten keinem mehr nützen. So kann am Ende eine richtige Schatzkiste entstehen, mit der man sich in die Weihnachtsferien verabschieden kann.

Und diese „Adventsübung“ kann Sie darin unterstützen – gerade auch jetzt im zweiten Lockdown – neue Erfordernisse in der Führung besser umzusetzen:

  • Mehr Persönlichkeit einbringen, authentischer und greifbarerer für die Mitarbeiter*innen werden
  • Neugierig bleiben
  • Echtes Interesse für die Kunden und ihre Bedürfnisse zeigen und den Kontakt zu ihnen halten
  • Doppelt soviel hinhören und hinsehen wie früher und sich selbst mit Ratschlägen zurücknehmen
  • Mitarbeiter in ihrer Selbstständigkeit, Entscheidungsfähigkeit und Lösungsorientierung befähigen
  • Gemeinsam in die Zukunft schauen, rumspinnen und zurückblicken
  • Was passiert, wenn wir hierbleiben? Wollen wir das?


Ich wünsche Ihnen eine wunderschöne Adventszeit und bleiben Sie weiterhin gesund.


Kundenstimmen

Frau Ernst hat unser Vertriebsteam erfolgreich darin unterstützt, das Miteinander der Teammitglieder untereinander und die daraus folgende Fokussierung auf die Vertriebsziele auf ein noch höheres Niveau als vorher zu bringen. Durch die kompetente und vertrauensvolle Unterstützung der einzelnen Teilnehmer konnten Ideen und Maßnahmen in der Praxis direkt umgesetzt werden. Besonders das Herausarbeiten der individuellen Stärken mit professionellen wie wertschätzenden Methoden wurde von allen Beteiligten positiv bewertet. Auch meine Führungsarbeit hat dadurch neue Impulse erhalten. Vielen Dank dafür!

Christian Bolte Geschäftsführer Creditreform Leer Bolte KG, Leer

Frau Ernst hat unsere Führungskräfteklausuren begleitet. Als Spezialisten für Bildungs- und Gruppenprozesse gehören wir sicherlich zu den eher kritischeren Kunden. Mit ihrer Arbeit waren wir jedoch mehr als zufrieden.

Claudia Meyer Geschäftsführerin DGB Bildungswerk BUND, Düsseldorf

Ich möchte mich bei Ihnen bedanken, dass Sie mich in meiner beruflichen Positionierung unterstützt und mit mir konkrete Schritte erarbeitet haben. Damit haben Sie sehr positiv zu meinem Entwicklungsprozess beigetragen. Ich habe für mich genaue Vorstellungen und neue Ziele erarbeiten können und diese auch durch Ihre Hilfe weitgehend und mit Erfolg umgesetzt.
Vielen Dank für Ihre professionelle Unterstützung.

U. K.

Gesa Ernst hat uns über einen längeren Zeitraum in verschiedenen Bereichen während unseres großen Veränderungsprozesses erfolgreich unterstützt. Bei den Führungskräften oder auch im Entwicklungsprogramm für Nachwuchsführungskräfte war sie ein wichtiger Coach und Sparringspartner für alle Teilnehmer. Firmeninterne Workshops und auch unsere Zukunftswerkstätten waren ein voller Erfolg. Die Zusammenarbeit mit Gesa Ernst machte Spaß und hat uns gleichzeitig weiter gebracht. Sie ist eine kluge Partnerin, ehrlich und entspannt in der Beratung, mit der wir gerne auch in Zukunft zusammenarbeiten möchten.

Beate Détrie Leiterin der Personalentwicklung LÖWEN Entertainment GmbH

Gesa Ernst ist seit Jahren für das MENTORING med Programm für Ärztinnen und Naturwissenschaftlerinnen in der Medizin auf dem Weg zur Habilitation als Trainerin des Workshops ,Führungskompetenz und Konfliktmanagement in der Medizin' tätig. Ihre Veranstaltungen werden durch die Teilnehmenden sehr positiv evaluiert, so dass wir und freuen, auch in Zukunft mit Frau Ernst zusammen zu arbeiten.

Sibylle Brückner Leitung MENTORING med Karriereprogramme in der Medizin Universität und Universitätsklinikum Würzburg

Frau Ernst war eine wesentliche Hilfe als es für mich darum ging, ehrlich festzustellen, welche grundsätzlichen Arbeitsweisen mich charakterisieren, um mit dem Wissen besser mit anderen arbeiten zu können. Ausgangspunkt war, dass die Kommunikation im Sinne des ,Richtig-Verstanden-werden' besonders im beruflichen Alltag nicht funktionierte. Gesa Ernst hat diese zentrale persönliche Entwicklung professionell, nachdrücklich und sensibel begleitet. Danke dafür!

NN Geschäftsführerin

Wir haben in den Bereichen Coaching, Beratung und Training in den letzten Jahren mit Frau Ernst sehr gut zusammengearbeitet. Dabei haben wir Frau Ernst als eine sehr erfahrene, kompetente externe Kollegin kennengerlernt, mit der wir auf jeden Fall weiterzusammenarbeiten möchten.

Michael Backes Diplom Psychologe, Leiter Personalentwicklung Emschergenossenschaft/Lippeverband, Essen

Frau Ernst hat uns zuverlässig bei der Einführung des Mitarbeitergespräches unterstützt. Die auf unser Unternehmen zugeschnittenen Schulungen für die Führungskräfte sind sehr positiv aufgenommen worden und haben dabei geholfen, unser Tool gut einzuführen. Frau Ernst verfügt über starke Empathie und findet schnell Zugang zu den Teilnehmern. Sie stellt in Gruppensituationen eine Atmosphäre her, die eine offene und wertschätzende Kommunikation ermöglicht. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

Christian Müller Leiter Personal Agrarfrost GmbH & Co. KG

Frau Ernst hat über viele Jahre bei uns in der Schön Klinik Hamburg Eilbek mehrere Seminare zu unterschiedlichen Sozial,- Methoden und Führungskompetenzthemen geführt. Ihre professionelle und geniale Art, die verschiedenen Sachverhalte zu vermitteln , hat uns schwer beeindruckt. Neben praxisnahen und alltagstauglichen Hilfsmittel eröffnet sie ihren Teilnehmern den Raum für Selbstreflexion und Austausch, so dass nachhaltige Veränderungen im täglichen Berufsleben umgesetzt werden konnten. Ich wünsche Frau Ernst für Ihre weitere Zukunft alles Gute und freue mich über eine weitere Zusammenarbeit.

Joachim Wagner Fortbildungsbeauftragter, Fachkrankenpfleger für Anästhesie und Intensivmedizin, Lehrer für Pflegeberufe Schön Klinik Hamburg Eilbek

Durch die professionelle, herzliche und auch humorvolle Beratung und Begleitung von Gesa Ernst während meiner Einstiegsjahre in eine Leitungsfunktion, konnte ich Weiterentwicklungsprozesse gezielter gestalten und für mich nutzbar machen. Frau Ernst hält zahlreiche Methoden und jahrelange Berufserfahrung in petto, wovon ich auf vielfältige Weise in meinem persönlichen Coaching-Prozess profitiert habe. Darüber hinaus konnte ich Gesa Ernst als Referentin im Bereich Kommunikation und Gesprächsführung für unsere Einrichtung gewinnen. Ich freue mich also auf eine weiterhin produktive und kreative Kooperation.

Lena Itjes Prokuristin IFI Initiative für Intensivpädagogik gGmbH

Aus den Coachings habe ich von den Teilnehmern sehr positive Rückmeldungen bekommen und ich finde, dass Sie klar, pragmatisch und kompetent an die Themen der TN rangehen. Ich habe den Eindruck, dass es Ihnen immer gelingt, die Themen auf den Punkt zu bringen und ziel- und lösungsorientiert mit den TN daran zu arbeiten.
Trainings und Seminare verstehen Sie für die Teilnehmer abwechslungsreich und interessant zu gestalten sowie bedarfsgerechte und praxisnahe Inhalte anzubieten. Die Beurteilungen der Trainings durch die Teilnehmer sind stets sehr gut. Besonders das gezielte Herausarbeiten individueller Stärken und Entwicklungsbereiche sowie die sehr kompetente, konstruktive und individuelle Unterstützung der Teilnehmer wurden in den Feedbacks positiv bewertet. Insgesamt sind wir mit Ihrer Arbeit sehr zufrieden und setzen Sie immer gerne ein.

Manfred Strodtkötter Leiter Personal- und Organisationsentwicklung EWE TEL und EWE VERTRIEB

Frau Ernst hat in unserem Unternehmen verschiedene Teamentwicklungen und Trainings durchgeführt. Neben ihrem umfangreichen Kommunikations- und Führungswissen hat sie immer wieder durch zielgruppengerechte und bedarfsorientierte Konzeptionen und Durchführungen einzelner Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen überzeugt. Dank ihrer guten Planung, Durchführung und Nachbereitung konnten insbesondere bei den Teammaßnahmen die erarbeiteten Ideen von den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen schnell und effizient in die Praxis umgesetzt werden. Die Zusammenarbeit mit Frau Ernst ist immer partnerschaftlich, vertrauensvoll und professionell.

Daniela Jürging Leitung Strategische TÜV Rheinland Akademie GmbH

TEAM RADAR